Marc Limacher Blog

L’idée d’un AppTweet

Le modèle économique de Twitter après son évolution. L’arlésienne des services Web 2.0, l’idée est de faire ingénieux pour reproduire finalement la roue. Le salut venant non pas d’une généralisation, peu lucrative, mais d’une spécialisation future des réseaux sociaux (j’y reviendrais dans quelques temps).

Si un service a pour vocation de rester un service, la solution de la Fondation : un nouveau modèle économique pour le Web 2.0. MySpace évolue vers plus de musique et ouvre la voie. De son coté Twitter bénéfice d’un engouement croissant, mais reste encore marginal. L’idée d’un compte premium pour les entreprises d’ici la fin de l’année, comme l’indique VentureBeat, permettra aux entreprises d’avoir plus de donnés que celles fournies sur les comptes normaux : analyse détaillée autour de l’activité de leur marque, pour l’essentiel. Une idée lancée par Twitter il y a trois mois. Un programme intéressant, mais aussi un souci pour Twitter.

En effet, le service existe déjà gratuitement en application : CoTweet. Un problème car à force d’ouverture de l’API des services se crée librement et gratuitement forçant Twitter à racheter (voir Summize), ou alors de copier. Toutefois une solution simple peut être appliquée et résoudra beaucoup de problème.

Une AppStore mode Twitter : AppTweet

Le succès de l’Phone réside dans ses applications, crées par des tiers. Certaines sont gratuites et d’autres sont payantes. Pour simplifier : Apple et le créateur se partage les revenus générés. Cette solution pourrait être l’avenir de Twitter. En effet, il existe des milliers d’applications, mais aucune véritable plate forme.

Avec cette plate forme, Twitter qui déléguait déjà via son API, se contenterait, comme Apple d’être un label officiel sur certaines applications tiers intéressante pour elle. A partir de là, pour celle qui sont payante une répartition peut être étudiée. Comme tout service, Twitter  en devenant aussi une plate forme d’application évoluera en service E-commerce et pourra gagner de l’argent.

Pourquoi acheter un concurrent ?

Facebook achète FriendFeed, pour la modique somme de 47.5 millions de dollars (15 millions en cash et 32.5 millions en action), une judicieuse stratégie saluée par bon nombre d’observateurs. Mais pourquoi rachète -t-ont une entreprise ou un concurrent ? Pour deux raisons voir trois.

La première est l’achat d’un brevet ou d’une technologie, permettant de faire des bénéfices à terme. Une stratégie courante dans les Tribunaux de Commerce, qui a fait ses preuves.

La deuxième raisons d’un rachat et la richesse de l’autre. Même si une entreprise, à vendre ou en faillite, n’a plus de liquidité, elle dispose de biens (immobilier, machines outils etc…) , des contrats ou d’un personnel,  qui eux ont de la valeur.

La troisième raison, la plus cynique, reste le rachat pour tuer un service ou un concurrent. Souvent cette stratégie se déroule en deux phases : la première est l’utilisation du service acheté pour faire diffuser un produit (souvent le siens), et enfin faire mourir et fusionner définitivement le service sous sa marque.

L’évolution de Twitter

En 2007, j’ai eu l’idée de tester un système de brève pour l’actualité de la Formule 1 sur le site FanaticF1.com. J’avais lu des articles sur le phénomène du micro-blog via Techcrunch et je me suis dis qu’il serait intéressant pour les fans de F1 et pour un site d’info sur la F1 d’utiliser ce type de service. Deux comptes ont été ouverts, un Twitter et l’autre sur Frazr, qui était un avatar franco-allemand. L’utilisation de se dernier a été préféré durant une année au détriment du service américain trop instable techniquement à notre goût. Toutefois, lors des derniers mois d’utilisation de Frazr, une tendance s’annonçait déjà, l’évolution de Twitter aujourd’hui.

Au départ présenté comme un outil de communication entre personnes, les services de micro-blog ont très rapidement évolué comme une niche à liens et d’échanges. Frazr avait plus rapidement évolué que Twitter dans ce sens. Je me souviens que finalement, hormis le flux de FanaticF1, celui de France 24 ou encore de Google News, la participation était autrement nulle et je me surprenais à cliquer sur les liens de ses derniers pour lire une information. Je ne suis donc pas étonné par le faible taux de participation de Twitter (5% des utilisateurs produisent 75% du contenu). Est-ce la fin du service dans son essence ? Peut être oui.

L’addiction du service rend fou la plupart des utilisateurs de Twitter, mais ceux-ci sont très souvent spectateurs, ce qui m’a rappelé une réflexion que j’ai eu à propos de Frazr avant sa mort. Eté 2008, le blog américain Techcrunch écrivait à longueur de billet sur Twitter au point de raconter que le service allait devenir le remplaçant de l’agence de presse AP. Une agence de presse donc. Ce à quoi, en analysant la chute de Frazr, j’avais plus comparé ce dernier à un Tabloïd anglais comme The Sun, que je lisais à l’époque pour me distraire.

Et finalement Twitter est entrain de devenir un tabloïd mondial, ou People, sportifs twittent et les grandes marques diffusent leurs informations et communications d’entreprises. La plupart des contenus sont  diffusés automatiquement, bref Twitter perd de son essence et de son pouvoir de séduction d’origine, c’est-à-dire un service destiné à révolutionner le blog et la conversation. Nous sommes dans l’ère de l’échange entre professionnel et lecteur…loin de l’idéologie Web2.0 d’origine.

A la différence de Facebook, qui appartient réellement à ses utilisateurs, Twitter a été investit à coup de mortier à information, par les professionnels. L’évolution était prévisible, Frazr, obscure petit service fort de 15.000 membres en Europe à l’époque, avait déjà évolué dans ce sens les trois derniers mois avant de mourir par désintérêt de ses pionniers lambda. Le même cas arrivera pour Twitter ou les premiers bloggeurs, ou twittermaniac, abandonnerons progressivement le service.

Non Twitter ne tuera pas les blogs, il s’en est servit pour exister, mais il tuera les Tabloïds et peut être la presse écrite à coup sur si il évolue encore, sauf que dans cette guerre froide, la réaction des professionnels a été plus rapide que pour les blogs, l’avenir nous dira si c’est une bonne chose ou pas.  Finalement, Twitter aura bien 1 milliard de personnes, mais avec 950 millions de lecteur environ.

Internet - 360° semaine 32

L’actualité du net de la semaine et dans le monde en bref :

• Twitter et Facebook hacké par les services secret russe ?
• Digg lance une plate forme d’annonce pub bêta
• Facebook a besoin d’un lifting

Accord Yahoo-Microsoft : les clauses

Le deal de 10 entre Yahoo et Microsoft avait beaucoup interrogé. Voici les clauses de l’accord entre les deux géants du net :

Yahoo dispose d’une clause de retrait écrite stipulant que si le revenu moyen de l’accord Yahoo-Microsoft est en dessous du seuil convenu le portail pourra rompre l’accord ainsi qu”une autre clause indiquant que si la part de marché combinée du nouveau duo n’atteint pas ses objectifs, le motif de retrait sera en faveur du retrait pour Yahoo.

Pendant les cinq premières années, Yahoo recevra 88% des revenus nets de la publicité sur ses pages, après ce quinquennat, Yahoo recevra entre 88 et 93% selon des options entres les deux compagnies.

Microsoft payera aussi annuellement 50 millions de dollars pendant les trois premières années de l’accord, cet argent servant à assurer partiellement les coûts de transition entre les deux moteurs de recherches.

Internet - 360° semaine 30

L’actualité du net de la semaine et dans le monde en bref :

• Twitter lance des outils pour les entreprises
• Yahoo lance sa nouvelle home page
• Myspace se concentre sur la niche des jeux vidéos
• Amazon achète Zappos.com (détailllant de chaussure) pour 928M$

Guerre sociale entre Twitter et Facebook

Il y a un principe bien connu, Si tu ne peux pas battre tes concurrents, joins-toi à eux. Après avoir proposé 500 millions de dollars pour acheter Twitter, Facebook se lance dans une nouvelle stratégie : la création d’un client Twitter.

Ce client, appeler en interne « Pinguin FB », est testé sur les serveurs de Facebook, mais a été depuis supprimé. Une indication sur ce que prépare le réseau social pour intégrer Twitter dans son service. L’objectif est de concurrencé Seesmic et TweetDeck, du moins dans l’esprit. Fort de 250 millions d’utilisateur, Facebook entame une guerre sociale qui est sur le point de prendre une nouvelle dimension.

D’autant plus que pour Twitter, Facebook est le nouveau Google. Le service de micro-blogging actuellement perturbé par la mise en ligne de ses documents financiers privés par Techcrunch (voir ici et là). Facebook est pour Twitter potentiellement mortel, une réunion a d’ailleurs lieu dont l’ordre du jour était : « Comment Facebook pourrait nous tuer ? » Voici les pistes :

-          La recherche en temps réelle

-          Les statuts publics

-          Service SMS partout dans le monde

-          Accord avec Bizdev, sur les mobiles

-          Nouveau filtre sur les statuts Facebook

-          Le client Twitter auquel Facebook travail en secret (voir plus haut).

Facebook ne fait pas de commentaire, mais la publication des documents de Twitter va ouvrir la voie dans la guerre qui oppose les deux services. L’objectif d’1 milliard d’utilisateurs en 2013 a étonné les gens de Palo Alto, eux même sont à un quart du chemin.

Internet - 360° semaine 29

L’actualité du net de la semaine et dans le monde en bref :

• Ubisoft se lance dans les jeux sociaux dans Facebook
• Twitter : 1 milliard d’utilisateurs en 2013
• Microsoft et Yahoo proche d’un accord

Internet - 360° semaine 28

L’actualité du net de la semaine et dans le monde en bref :

• Facebook est accusé par le site Power.com de position dominante
• Google lance Chrome OS, le rival de Window
• Twitter pour le Prix Nobel de la Paix ?
• AOL vendra une partie de ses actifs mais gardera Bedo
• Hadopi 2 adopté par les sénateurs

Myspace vise le rachat de Twitter ?

Ruppert Murdock, propriétaire de Myspace, étudie une offre pour Twitter selon diverses rumeurs relayées par The Guardian, ce matin.

Après avoir refusé une offre de Facebook puis de Google, Twitter,  le nouveau service à la mode sur Internet (merci les médias),  né en 2007,  est actuellement la cible de plusieurs prédateurs.

Murdoch n’est pas satisfait de Myspace, qu’il a acheté 580 millions de dollars en 2005 et qui valait, selon lui en 2007, 15 milliards de dollars, mais depuis, ce n’est plus le cas et les analystes annoncent  que Myspace vaut dix fois moins actuellement (soit 1,5 milliards de dollars). Murdoch et NewsCorp se doivent de réagir et acheter un autre service à la mode, après avoir manqué Digg et Linkedin.