Après 60 min intense, le bonheur, les sourires et les sanglots. La victoire de l’équipe Nationale 2 Féminine de l’Association Sportive de Palente Orchamps Hand Ball contre son rival direct au classement de la Poule 3, Montargis et s’offre la montée en Nationale 1 pour la saison 2012/2013. Un fantastique résultat 35 à 28.

Dès l’amorce de la rencontre le ton était donné. Les filles de Fanny Mariot sont motivées et dominent les débats. En attaque les passes de Clémence Valdenaire et Lydie Boudry font mouche pour le reste de l’équipe, tandis que dans les buts Lucie Hezard montre une partition parfaite. Score après 30 min : 20 à 14 pour Palente.

A la reprise et sous le souffle d’un gymnase des Orchamps comble pour cet ultime match, la pression des noirs et or est toujours visible. Montargis ne peut résister. La démonstration de la première mi-temps se confirme. Les équipières de Clémence Rocheteau devancent même de 9 buts avant de gérer le timing et offrir une belle victoire au public qui envahira le parquet une fois le coup de sifflet final.

Après une saison difficile, la N2F du club de l’ASPOHB monte en division supérieure pour l’an prochain. L’occasion de rendre hommage à Marie-Laure Armelin qui quitte le club avec la satisfaction d’avoir contribué à une belle aventure.

Fanny Mariot (Coach N2F) : « Il y avait une belle équipe de Montargis en face de nous, mais sans fausse modestie, je pense que nous avons été plus forte dans beaucoup de compartiment du jeu. Je suis fière, comme ce n’est pas possible du match des filles ce soir. Elles ont répondu à toutes les attentes que je pouvais avoir sur ce type de match important; au niveau tactique, psychologique et dans l’engagement sur le terrain. Elles ont été des lionnes sur le parquet et nous pouvons être heureux de monter en N1 et de notre prestation devant tant de monde dans le gymnase. J’ai l’impression que c’est une montée collective ou tout le monde a joué et marqué. Lucie a fait une partie incroyable et ce public qui nous a porté tout le long du match et de la saison. Quel bonheur ce résultat et les filles peuvent être fières ! »

Clémence Rocheteau (Capitaine N2F) : « Concrètement je dirais pour débuter : « ça c’est fait ! » Nous avons tenu ce match de la première seconde à la dernière. C’est une belle équipe qui mérite ce résultat. Une superbe ambiance aussi, car je n’ai jamais vu le gymnase comble à ce point. Mais pour finir : Nous sommes en N1 ! »

Yassine Baladi (Coach Montargis) : « J’aimerais rendre hommage à Fanny Mariot qui a fait un excellent travail avec ce groupe. Ce soir nous sommes tombés sur une très bonne équipe de Palente et même si nous avons produit un non-match, il faut comprendre qu’il y avait une grande équipe en face de nous. Donc je tiens à rendre hommage à Fanny, car elle m’a tout appris et la féliciter tout particulièrement. »

Raphael Maes (Président ASPOHB) : « Une soirée fantastique avec un groupe de Nationale 2 fille qui a été exceptionnelle toute la soirée. Ensemble, avec le public, avec le groupe des Percutalgines, avec Fanny (Mariot) qui a repris le groupe et une saison en Nationale 1 qui s’annonce pleine de promesses. »

Ce billet a été écrit Vendredi 11 Mai et il est probablement le dernier billet écrit sur un de mes supports pendant un bon moment. Une sorte d’épitaphe virtuelle clôturant une aventure de trois ans couronnées de succès. Pourtant…

Pourtant depuis Janvier je ressens en moi l’envie d’ailleurs. D’arrêter. Les questions se posent et tout le temps les mêmes. Le sens. Le monde change c’est ainsi, moi aussi je change. J’évolue. Mon caractère à l’anticipation me pèse, j’ai posé l’an dernier des questions qui sont aujourd’hui d’actualité et ce degré d’analyse me pèse aujourd’hui. Un peu de recul sur tout cela s’impose, pour repartir.

J’ai l’énergie, je ne l’ai pas perdu, mais j’ai le doute qui s’installe. Qui progressivement m’envahit et perturbe ma vie personnelle. Je n’ai pas à faire subir à ceux que j’aime mes ressentiments depuis 5 mois. Ce n’est pas à eu de prendre des décisions.

Dans une vie professionnelle il existe plusieurs phases d’évolution. Nous passons tous ses caps et c’est à ces moments précis que nous construisons notre personne. J’en connais quatre. La première phase est la construction. La seconde est la consolidation, ensuite l’âge d’or et enfin le déclin. Puis on relance la machine. Chaque phase représente des années. Aujourd’hui, après avoir construit mon identité, consolidé avec Tomorrownewsf1.com, j’ai le sentiment que j’arrive au bout de la logique. Je sais qu’il faut franchir la marche supplémentaire, mais je ne sais pas comment.

J’ai envie d’offrir aux fans de Formule 1 ce qu’il faut, mais aujourd’hui je me demande si ma logique est la bonne. Comprenez que je pense aussi à vous. Vous êtes 15.000 par jour en moyenne, c’est beaucoup pour un seul homme. Au début j’en étais fier, mais je me rends compte du poids que cela présente. La semaine dernière, Tomorrownewsf1.com a eu un souci de serveur. Rien de bien grave pour finir, mais pour moi cela a été un choc. J’aurais pu résoudre ce problème en 48h et être opérationnel pour le GP d’Espagne. Au contraire, j’ai quelque chose qui me retiens. Tout le week -end a été avec un sentiment bizarre, entre l’envie et le doute.

Je prends du recul. Durant ce mois de Mai ou peut être plus. Je ne sais pas encore. Vous allez me manquer, mais je crois qu’il est temps pour moi de mettre fin à une aventure pour voir si j’ai envie de continuer une autre. Revenir plus fort ou pas. Faire autre chose. Je vous tiendrais au courant sur les réseaux sociaux ou sur mon blog personnel www.marclimacher.com. Mais pas tout de suite.

Je vous souhaite à tous une belle saison 2012 de Formule 1.

A bientôt.

Promis.

Marc

Chaque début de mois, je vous propose un résumé des billets publiés sur mes autres blogs et contributions extérieurs.

L’actualité des Notes du Mardi, note de réflexion sur la Formule 1 dans son ensemble

• La grosse concurrence dans le marketing premium
• L’univers, prochaine étape marketing de la Formule 1

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Contributions sur Sportune.fr et Fanaticf1.com et intervention médias :

• Les plus gros flops de la Scuderia Ferrari (Sportune.fr)
• Tony Fernandes, le catalyseur de tendances (Sportune.fr)

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Les exclusivités du blog Tomorrownewsf1.com :

• Desperate Lotus Group
• Les dessous du prêt Proton envers Lotus F1 Team
• Le projet d’un fond de 50M€ pour les petites équipes

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L’analyse de chaque Grand Prix en vidéo avec TomorrowLine :

• GP Bahrein 2012 – Episode 3

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Après la lecture du livre La Dynastie des Krupp, de Peter Batty, que j’ai emprunté il y a quelques temps à la Médiathèque le Bélieu de Mandeure, un principe sort de l’histoire de cette famille allemande : Business is usual.

Il est difficile de changer ce qui a un intérêt puissant quelque soi les séquences. L’histoire Krupp de ce livre est intéressante, car elle explique comment une société devenu un levier puissant du Nazisme dans la construction des chars d’assauts, de sous-marins U-Boots et de canons mortels,  a réussi dès 1953 à se reconstruire pour redevenir un nouveau géant de l’industrie. Comment ? Simplement en devenant un symbole.

L’histoire remonte au XVI siècle dans les environs d’Essen où le premier Krupp apparait dans les registres du commerce. Rapidement la notion de politique est apparue comme indispensable pour le business. Les fonctions de conseillers municipaux ont été occupées par deux générations de cette famille qui faisait fortune dans le commerce. Une première tentative dans les armes a été rapidement soldée, ainsi que l’épisode de l’acier vers la fin du XVIII ème siècle. Déjà à l’époque, sous la tutelle de Napoléon, puis des Prussiens, l’intérêt des Krupp allait en direction du vainqueur ou du possible vainqueur.  Il faudra attendre l’héritage d’Alfred Krupp, pour connaitre le succès.

L’homme a évincé ses frères et sœurs pour devenir l’unique propriétaire de la société. Il parcourra le monde, courtisera les hommes d’Etats au point d’obtenir les faveurs de l’empereur Guillaume II et surtout du ministre président Otto von Bismarck. C’est depuis cette époque que Krupp dispose d’un passe-droit unique dans l’histoire sur la transmission d’un bien.  Sur le modèle d’une monarchie c’est un héritier Krupp qui prendra la direction de la société après le décès du membre de la génération précédente. Les épisodes de la guerre de 1870, puis de la Première Guerre Mondiale sont intéressantes, car cela démontrent comment, alors que les régimes changent une société peut augmenter sa puissance au point devenir un Etat dans l’Etat. Imposant ses propres lois, capable de fournir du matériel à l’Allemagne et à la Russie durant la même bataille et d’être une ambassade de l’Allemagne dans le monde via ses commerciaux. Des instants de l’histoire qui feront la fortune de la famille et de la ville d’Essen.

Un des détails les plus intéressants et de voir que les femmes de la famille ont souvent dirigé d’une main de fer la destinée industrielle de l’empire.

Lire aujourd’hui ce livre c’est comprendre une partie de l’histoire. Krupp est un symbole, porté par l’Allemagne du XX ème siècle. L’émergence d’un principe ou l’ouvrier donne des comptes au patron et le patron à l’Etat. Le principe de l’entreprise Réhnanienne est expliqué en détail par les attitudes de cette dynastie germanique.  Après la triste séquence de la Seconde Guerre Mondiale, ou Krupp c’est donné au nazisme sans retenue, l’importance de la société a été telle que les Alliés ont eu des divergences politiques et stratégiques sur son avenir. Faire un parallèle avec d’actualité Européenne aujourd’hui est assez frappante. Finalement, Alfried Krupp, l’héritier d’alors, a reconstitué son empire avec le temps, lavant à coup de relation publique son passé Hitlérien pour le plus grand bonheur de la RFA et de l’Amérique qui le subventionnait.

Moralité : Krupp était un géant de l’industrie de la Ruhr et si ont souhaite démanteler un géant il n’en reste pas moins puissant. Surtout s’ils sont des symboles. Alfried Krupp avait coutume de dire : « l’histoire joue pour moi. » C’est vrai à la lecture du livre et durant toute l’histoire de cette famille.  Reste que la diversification de cette société a été efficace. Pour moi Krupp a toujours été in symbole de l’acier (héritage de l’histoire apprise à l’école), Pour mon Grand Oncle c’est un symbole de la mort et des canons. Mais lorsque j’ai indiqué à une relation que je lisais ce livre, la réaction a été immédiate : « ah oui ceux qui font les machines à café ? ».

Comme quoi, de la Grosse Berth,  à la machine à café…Bien joué.

J’ai le regret de vous annoncer que le blog Tomorrownewsf1.com a un problème de serveur depuis ce matin 8h et que le mal a été détecté. Nous espérons un retour à la normal d’ici vendredi 11 Mai pour le Grand Prix d’Espagne.

Je suis désolé de la situation.
Marc.

Une très vieille technique de management est d’être pessimiste et dramatiser les événements,  pour avoir une vision plus positive des circonstances et en tirer avantages. Certains vous diront qu’il faut même utiliser le management de la peur pour obtenir ce qu’il faut de vos collaborateurs.

Ceci n’apporte rien de bon si cela est poussé à l’extrême. Dans les ateliers industriels, le management par la peur permet de cacher le manque de crédibilité et d’assurance d’un responsable. L’homme étant ainsi fait qu’il accepte la contrainte. Mais, avec le temps cela se retourne violement et provoque des grèves ou des débrayages qui sont souvent perçu comme « étonnant » par la direction. C’est la relation de cause à effet.

Dans l’absolu, la technique de dramatisation des faits est valable pour consolider des acquis, mais pas pour obtenir de nouveaux marchés. Menacer une personne de vous signer n’est jamais bénéfique sur le long terme. Pourtant c’est ce qu’il se passe pour certains devis. Un changement de mentalité s’impose afin de dire adieux à cette technique inutile de la peur.

C’est un changement de mentalité qu’il faut désormais épouser pour l’avenir. En réalité c’est même indispensable pour obtenir des sociétés novatrices et surtout agressives sur les marchés.

Partenaire (discret) du BloodyWeekend Chapitre 3 qui se déroulera les 6,7 et 8 Juillet 2012, je vous propose de réviser les grands monstres (ou méchants) du cinéma via une petite vidéo :

Les filles de Palente ont tracé leurs chemins contre l’équipe de Chevigny st Sauveur HandBall hier soir. L’équipe de National 2 Féminine de l’Association Sportive de Palente Orchamps Hand Ball a pris l’avantage après le premier quart temps en offrant au public enthousiaste, venu en masse au Gymnase d’Orchamps, un spectacle de qualité.

Sous les percussions du groupe Percutalgines et les encouragements enjoués des joueurs allemands du TSG Bergedorf HandBall, les filles de Fanny Mariot bouclent la première demi-heure sur un score de 23 à 16 contre les visiteuses du jour.

A la reprise, les équipières de Clémence Rocheteau ont continué sur le même rythme pour remporter leurs 7ème victoire d’affilée sur un score de 44 à 33. Dans le même temps, l’équipe de Montargis gagnait à Hochfelden Dettwiller HB et reste 3ème à égalité avec l’ASPOHB au classement, avec 52 points.

Le prochain match des noires et or,  la semaine prochaine,  à Amneville sera important pour préparer le prochain choc au sommet contre Montargis à domicile le 12 Mai prochain.

Fanny Mariot (Coach N2F) : « Je suis contente du résultat, même si nous n’avons pas réalisés un grand match en défense. Toutefois, le cœur y était et les filles avaient envie de bien faire en attaque. C’est une bonne réaction par rapport à la semaine d’avant où nous avions un peu peiné dans ce sectuer de jeu et c’est positif. Les filles ont répondue présente. Pour ce match, j’ai souhaité donner du temps de jeu à tout le monde et la compétitivité de l’équipe a été d’un bon niveau. Je suis vraiment contente de l’image que nous avons montrés ce soir et du cœur que nous y avons mis. J’ai l’impression que les filles ont pris du plaisir à jouer ce match…et que les spectateurs ont pris du plaisir à le regarder. Nous avons des ressources et une bonne âme de groupe. »

Raphael Maes (Président  de l’ASPOHB) : « Nous avons vécu une superbe soirée avec nos filles qui ont marqué plus de 40 buts ce soir et une ambiance de feux avec le club allemand de Bergedorf, qui avait fait un match amical contre notre équipe garçon en lever de rideau. Une bonne ambiance, un bon jeu. Tout cela reste de bon augure pour le match contre Amnéville et surtout contre Montargis dans 15 jours. Mais restons prudent, nous en parlerons par la suite… »

S’il y a une industrie qui tente de se renouveler c’est bien l’industrie de la musique.  Depuis environ 10 ans, le monde du R&B a initié le principe du Featuring (la participation d’un artiste sur un titre ou l’album de quelqu’un d’autre). Le principe du guest invité à une collaboration.

Actuellement le marketing nomme cela le co-branding (le principe d’associer deux marques sur un produit) et surtout le masstige (l’association d’un produit de masse avec l’image d’une marque de luxe). Toutefois, ses projets sont destinés à créer l’événement médiatique et l’image. Une collaboration égalitaire. Par contre le Featuring cherche l’efficacité.

Dans la musique, le Feat permet à un artiste encore méconnu du grand public d’être introduit ou gagner en notoriété grâce à sa participation à des chansons d’artistes de plus grande renommée. Cela permet à un artiste établit de rajeunir son image, de changer de casquette (producteur ou découvreur de talent), de créer l’événement avec un passage de témoin. L’objectif est de représenter la marque. De d’entretenir sa créativité et de se mettre soi même en avant et non plus de manière égalitaire. L’ensemble est plus souple que le duo dans la musique ou le co-branding dans le marketing.

Il est intéressant de voir que Coca Cola dans sa collaboration avec David Guetta a signé : « Coca Cola Feat David Guetta » et non « by » comme de coutume.

Dans un monde ou l’information recouvre une autre information. Dans un monde d’image. Dans un monde de consommation rapide, le principe du featuring peut être une solution de business pour n’importe quelle activité. Imaginons un architecte qui collabore avec un graphiste 3D par exemple pour la présentation d’un projet. Deux mondes différents qui peuvent trouver un élément commun de développement et enrichir la créativité de leurs activités.