Marc Limacher Blog

L’idée d’un AppTweet

Le modèle économique de Twitter après son évolution. L’arlésienne des services Web 2.0, l’idée est de faire ingénieux pour reproduire finalement la roue. Le salut venant non pas d’une généralisation, peu lucrative, mais d’une spécialisation future des réseaux sociaux (j’y reviendrais dans quelques temps).

Si un service a pour vocation de rester un service, la solution de la Fondation : un nouveau modèle économique pour le Web 2.0. MySpace évolue vers plus de musique et ouvre la voie. De son coté Twitter bénéfice d’un engouement croissant, mais reste encore marginal. L’idée d’un compte premium pour les entreprises d’ici la fin de l’année, comme l’indique VentureBeat, permettra aux entreprises d’avoir plus de donnés que celles fournies sur les comptes normaux : analyse détaillée autour de l’activité de leur marque, pour l’essentiel. Une idée lancée par Twitter il y a trois mois. Un programme intéressant, mais aussi un souci pour Twitter.

En effet, le service existe déjà gratuitement en application : CoTweet. Un problème car à force d’ouverture de l’API des services se crée librement et gratuitement forçant Twitter à racheter (voir Summize), ou alors de copier. Toutefois une solution simple peut être appliquée et résoudra beaucoup de problème.

Une AppStore mode Twitter : AppTweet

Le succès de l’Phone réside dans ses applications, crées par des tiers. Certaines sont gratuites et d’autres sont payantes. Pour simplifier : Apple et le créateur se partage les revenus générés. Cette solution pourrait être l’avenir de Twitter. En effet, il existe des milliers d’applications, mais aucune véritable plate forme.

Avec cette plate forme, Twitter qui déléguait déjà via son API, se contenterait, comme Apple d’être un label officiel sur certaines applications tiers intéressante pour elle. A partir de là, pour celle qui sont payante une répartition peut être étudiée. Comme tout service, Twitter  en devenant aussi une plate forme d’application évoluera en service E-commerce et pourra gagner de l’argent.

Le Business Model de Twitter

Twitter n’a aucun plan de monétisation de son service de micro-blogging par l’intermédiaire de la publicité.

Le co-fondateur de Twitter a indiqué à l’agence Reuters ,que le service allait sortir de nouveaux produits d’ici la fin de l’année. Un annuaire, sorte de “page blanche” des entreprises utilisant le service n’est pas exclu. Tout comme un accord de revenus partager avec ces entreprises qui font de l’argent avec Twitter.

Encore une fois, une réaction typiquement web 2.0. Pour mémoire Netvibes voulait aussi réinventer la roue sans vraiment avoir réussit son aventure Widget, trop marginal aujourd’hui. Twitter avec 17 millions de membres reste un produit gratuit, mais pour combien de temps encore ?

Les bloggeurs pourraient sauver la presse grâce à Google ?

Ne combat pas le mouvement, utilise le à ton profit. Selon le Silicon Allay Insider, le New York Times et Google sont en pourparler au sujet du développement d’un nouveau type de publicité incorporé dans un article et qui s’exporterait avec lui quand il est cité sur d’autres sites web.

A ce titre, deux modèles sont été abordés :

• Un accord autour du robot de recherche de Google localisant un site web ayant citant un article du New York Times avec la publicité Google. Les deux entreprises se partageant les revenus qu’ils tireront de ces annonces.
• Google aiderait le New York Times à intégrer des annonces dans son texte de sorte que lorsque les blogs et autres sites web citent l’article, les annonces suivent.

Ce modèle se nomme Adtribution et il est destiné à offrir de nouveau revenus pour les journaux. Les bloggeurs acceptant de citer un article recevrait l’autorisation d’employé son contenu car le journal source gagne de l’argent, une manière de résoudre le copyright.

Pour Google c’est une autre alternative. Adsence réalise 19 fois moins de bénéfice que Adwords, et la compagnie cherche à la fois à augmenter sa puissance commerciale dans le domaine de la publicité mais aussi de se réconcilier avec les grands groupes de presse.