Marc Limacher Blog

Des archives TWF1 dans Facebook…

Quelques changements à prévoir pour la  de TomorrowNewsF1.com. Jusqu’à présent, le support social ne diffusait que le flux, et mettait en lumière les articles spécifiques aux blogs. Une petite évolution de contenu va apparaitre dès cette semaine.

Le projet TomorrowNewsF1.com est officiellement né en Septembre 2008, mais un petit frère sous le support Blogger (voir ici), est toujours en ligne et dispose d’archives depuis fin 2005. Une somme de plusieurs centaines d’articles qui permettront de replonger dans l’histoire récente de la Formule 1 avec des histoires de transferts, des dossiers de l’époque etc…

Une archive sera mise en avant sous le nom « Archive TWF1 » dans la page, une fois par semaine. D’autres nouveautés arriveront par la suite sur la Fan Page Facebook de TomorrowNewsF1.com. A suivre donc…

Facebook, Digg pour 1.000$…

Vous l’avez probablement lu hier, un inconnu revendique 84% de Facebook. Mais au-delà du titre racoleur, c’est l’histoire qui reste intéressante. Voici ce que raconte le site 20 minutes.fr :

Le 28 avril 2003, Mark Zuckerberg se serait engagé, en signant un contrat, à se faire rémunérer mille dollars en échange du développement, avant le 1er janvier 2004, d’un site Internet alors intitulé «The face book». Il aurait détenu 50% des parts, le reste revenant à Paul Ceglia, (un homme d’affaire un peu louche) avec 1% de pénalité par jour de retard. Facebook n’a été opérationnel que le 4 février, soit 34 jours plus tard.

Dans la légende Facebook, Mark Zuckerberg, le fondateur du réseau social a lancé avec son meilleur ami, le site en 2004 avec 1.000 dollars. Ces mêmes mille dollars qui on été financé par un tiers. Mais Facebook, n’est pas le seul site Web2.0 à être née avec 1.000 dollars.

Quelque temps plus tard, un certain Kevin Rose décide qu’il avait besoin de faire quelque chose, un site web de news contrôlés par l’utilisateur sur une base communautaire. Nous sommes à l’Automne 2004, Rose retire 1.000 dollars de son compte et travaille avec un développeur en free lance qu’il paie 12 dollars de l’heure. Le serveur coutera 99 dollars par mois. Le site Digg.com a été lancé officiellement le 5 Décembre 2004.

Chacun de ses sites a coûté seulement 1.000 dollars dans leur conception, et depuis Facebook.com et Digg.com sont des entreprises valorisés 22 milliards de dollars pour la première et 400 millions pour la seconde. Des réussites avec un autre point commun : le nom de domaine.

A l’origine du réseau social, Facebook disposait d’un « the » dans son nom de domaine initial. En 2005, la particule est abandonnée après l’achat du nom www.facebook.com pour 200.000 dollars. De son coté, Kevin Rose a déboursé 1.200 dollars pour le nom de domaine www.Digg.com

Trois idées pour unir Formule 1 et Internet

Le Forum Motor Sport Business à Monaco a ouvert ce mercredi sur ce message clair. La Formule 1 doit évoluer, s’adapter et faire davantage pour intégrer Internet et les nouvelles plates-formes de médias plutôt que d’essayer de se concentrer sur la protection de ses canaux de médias plus traditionnels (télé, presse, radio).

Voici trois pistes pour améliorer la visibilité de la Formule 1 sur Internet :

• La VOD et Youtube

Depuis plusieurs années, Bernie Ecclestone et la FOA ont lutté contre Youtube qui diffusait des images détournées. Il serait intéressant de voir Youtube comme un outil de masse et non comme un ennemi. Par exemple, pourquoi ne pas diffuser un résumé de chaque GP le lendemain par exemple sur Youtube via une chaine officielle de la F1 ? Un résumé en plusieurs langues qui serait repris par beaucoup de site et réseau sociaux dans le monde et qui permettrait aussi de faire la promotion d’un service qui doit se rependre : la VOD.

Tout le monde en France n’a pas Eurosport, et la VOD dans notre pays et ailleurs maintenant commence à fonctionner à la fois en terme d’audience mais en terme aussi de Business. Faire payer par exemple dès le lendemain pour regarder, ou alors 2h après par exemple. Cela permet de voir le Grand Prix autrement qu’à l’heure historique de 14h qui ne devient plus une contrainte. De plus, cela pourrait être un nouveau modèle économique, d’inspiration de l’I-tune (répartition entre TF1 et la FOA par exemple).

• Facebook

L’autre piste reste Facebook. Les fans pages sont de plus en plus nombreuses et permettent de faire du marketing et de la promotion. A la manière de la marque Vuitton qui a diffusé le défilé de sa collection 2009/2010 en streaming sur sa page Facebook, nous pouvons imaginer le même principe pour les essais libres 1, 2 et 3 sur une page officielle de la F1. Sans commentaires. Cela permettrait de rivaliser avec les canaux pirates de Justin TV par exemple et rassurerait Bernie Ecclestone. De plus il est possible de mesurer l’audience de sa page, ce qui pourrait être une bonne chose. Enfin quoi de plus sympathique que de savoir que la fan page de la F1 dispose de plusieurs millions de fans (un article facile en perspective et une bonne image pour la F1).

Autre application de Facebook pour la F1, est ce que j’avais écris le 17 Février dernier : Formule 1 et Facebook : un avenir commun.

• Twitter

L’autre grande nouveauté du web de demain sera le web instantané. Twitter en reste l’illustration. Toutes les équipes disposent d’un compte Twitter (ou presque). Mais, soyons fou, imaginons que Bernie Ecclestone tweet ? L’homme pourra maitriser sa communication, faire parler de la F1, dire ce qu’il pense, l’avancement de certains projets. Bref l’outil est idéal pour lui. Voilà ce qui pourrait augmenter encore la visibilité de la F1. En plus, comme pour la Fan Page, avoir plusieurs milliers de Followers sur son compte pourrait rendre compte à l’argentier de la F1 combien son sport intéresse.

Comment Facebook isole Twitter

Lorsque Facebook a mis la main sur FriendFeed poour 50 millions de dollars, l’affaire anti Twitter était en marche. Certaines nouveautés de FF seraient utilisés sur Facebook, mais FriendFeed ne permettrait pas de concurrencer Twitter, mais d’optimiser la page “Acceuil” de nos comptes. Reste qu’ une stratégie d’isolation de Twitter a été lancée en parallèle. Devenu la bête noir de l’entreprise de Palo Alto, le service de micro-blog n’en fini plus de faire parler de lui. De son coté, fort de 250 millions de membre, Facebook a rapidement dressé un plan d’attaque contre Twitter  en 4 points :

• Lancement d’une nouvelle application pour Iphone
• Lancement d’une nouvelle application pour Androïde
• Ouvrir plus l’API aux développeurs
• Développer une application Twitter.

Cette semaine, Facebook a fait feux de tout bois, lançant deux services qui vont isoler de plus en plus Twitter. Hier, la société a annoncée une nouvelle version de son application I phone. La semaine dernière c’est « lite », le Facebook simplifier qui a été présenté. Enfin en fin de semaine dernière, Facebook a lancé sa première application Twitter pour les fans pages.

Permettant de linker sa fan page et son compte Twitter afin de pouvoir synchroniser les mises à jours depuis le réseau social au service de microblogging, Facebook annexe clairement la base du système Twitter. Il est facile d’imaginer que d’ici l’année prochaine, tout le monde pourra faire cela, ce qui mettra un terme à Twitter en temps que service à proprement dit. En effet, 65% des utilisateurs de Twitter micro-blog depuis le site twitter.com, le fait de pouvoir le faire depuis Facebook rendra dépendant le service du réseau social et ralentira aussi sa croissance par effet domino.

Concernant Androïd, la récente migration de Nokia et de Motorola vers le système d’exploitation de Google permet d’augmenter la visibilité à terme du produit. Facebook travaille activement dans la finalisation de su application qui sortira dans les prochains jours.

Enfin, l’arme ultime : Penguin FB (dont je vous ai parlé il y a quelques semaines), qui sera une application de type Seesmic desk qui ne permettra pas de rendre dépendant Twitter de Facebook mais qui entrera dans l’arsenal du réseau social pour isoler et rendre dépendant le premier du seconds plus puissant et plus populaire. Reste à voir la réaction de Twitter à l’avenir.

Pourquoi acheter un concurrent ?

Facebook achète FriendFeed, pour la modique somme de 47.5 millions de dollars (15 millions en cash et 32.5 millions en action), une judicieuse stratégie saluée par bon nombre d’observateurs. Mais pourquoi rachète -t-ont une entreprise ou un concurrent ? Pour deux raisons voir trois.

La première est l’achat d’un brevet ou d’une technologie, permettant de faire des bénéfices à terme. Une stratégie courante dans les Tribunaux de Commerce, qui a fait ses preuves.

La deuxième raisons d’un rachat et la richesse de l’autre. Même si une entreprise, à vendre ou en faillite, n’a plus de liquidité, elle dispose de biens (immobilier, machines outils etc…) , des contrats ou d’un personnel,  qui eux ont de la valeur.

La troisième raison, la plus cynique, reste le rachat pour tuer un service ou un concurrent. Souvent cette stratégie se déroule en deux phases : la première est l’utilisation du service acheté pour faire diffuser un produit (souvent le siens), et enfin faire mourir et fusionner définitivement le service sous sa marque.