Marc Limacher Blog

L’évolution de Linkedin

Fort de ses 52 millions de membres, Linkedin est pourtant en perte de vitesse selon plusieurs médias, face à la croissance des autres réseaux sociaux. Ce pourquoi, la semaine dernière la société,  Linkedin a mis en place une stratégie intéressante depuis quelques jours. D’abords des interfaces de programmation (API), qui visent à permettre aux développeurs de concevoir des applications capables d’exploiter les données stockées par le service. En ouvrant ainsi les portes de ses bases de données Linkedin entend bien séduire de nouveaux utilisateurs professionnels, attirés par ces nouvelles applications.

L’accord Twitter - Linkedin

10 jours auparavant, le réseau professionnel signait un accord avec Twitter. Cet accord permet aux membres de LinkedIn et de Twitter de synchroniser leurs statuts de manière automatique. Cet accord est un véritable deal gagnant/gagnant à la fois pour LinkedIn qui gagnera en trafic et fonctionnalité, et pour Twitter qui profitera du réseau de LinkedIn pour s’implanter sur le marché des professionnels.

Linkedin Connect

A la différence de Myspace qui a décidé d’abandonner la lutte contre son rival, en appliquant Facebook Connect. Linkedin indique travailler sur un système similaire. L’objectif est que votre identité virtuelle professionnelle passe par le réseau américain, comme votre identité sociale à travers le web passe par Facebook Connect.

Viadeo un réseau de 25 millions de membres

Viadeo, le réseau social professionnel français de gestion de réseau d’affaires, a annoncé avoir acquis UNYK, un réseau social de gestion de réseau d’affaires canadiennes.

Avec cette acquisition, Viadeo a plus que doublé sa base de d’utilisateurs. L’addition des 16 millions de membre d’UNYK fait passer à 25 millions les membres de Viadeo. Le réseau social français se retrouve ainsi dans la course face a son rival américain Linkedin qui a franchi à barre des 50 millions de membres la semaine dernière.

La stratégie de Viadeo et Linkedin sont à comparer. Le premier axe sa croissance par acquisition multiple (croissance externe) de réseau déjà en place, alors que le second a préféré une croissance interne de développement.